01 围绕自身产品技术的专利布局
  企业申请专利要达到的最基本的效果就应该是能够切实保护好自身的产品和技术。这里面要做到不能漏，不能错，不能差，不能漏是不能遗漏发明点，不能错是不能保护方式错误，不能差则是专利质量要高。企业可以充分利用专利布局的各种理论方法去规划专利布局的时间、类型、地区和数量等等，但是企业在保护自身产品技术的时候，需要尤其注意的是切忌只停留在对于产品技术最终形态（成果）的布局，这几乎是99%的企业会采取的方式。而应该充分考量把企业产品技术本身的创新点保护起来的同时把回避设计的方案也纳入保护的范围，前者是为了企业能够保护研发成果，在一定程度上自由实施；而后者是为了提升企业的竞争力，防止竞争对手采取近似方案达到相同的技术效果，从而瓜分企业的市场份额。
  02 围绕竞争对手的专利布局
  上面说到企业赚钱的模式就是商业模式，企业要提高赚钱的能力，一方面是加强创新，研发新产品新技术，提升产品的市场认可度和自身的竞争力。另一种途径通过消弱竞争对手的实力，或者说限制竞争对手的发展也可以侧面为自身的发展赢得时间和机会。
  通过专利布局来限制竞争对手技术的发展和产品的创新就是很好的途径之一。前期需要通过专利技术调研分析充分了解竞争对手的产品和技术，判断竞争对手的研发趋势，然后在竞争对手的核心产品技术和新产品技术领域开展研究创新，形成更具竞争优势的产品技术、寻找专利布局的空白点、回避涉及的方案等等，并且形成专利布局。后续竞争对手一旦踩入你的雷区，这部分专利布局成果就能很好的辅助企业商业上成功。
  03 围绕产业链的专利布局
  一件产品从产业链上来看，中间会历经各个环节，一家企业能够掌控的产业链节点越多，企业的竞争优势就更加明显。所以企业在做专利布局的时候，还应该考量产业链的结构，首先做好自身产业链节点的专利布局保护工作，例如做产品核心部件的企业，就应该围绕核心部件这类产品做好布局。另外就是围绕自身产业链节点的上下游做一些专利的布局，一方面这些专利可以成为企业商业谈判的条件，比如跟供应商议价，绑定客户等等，另一方面可以以备后续随着企业的发展，自身真的涉足这些产业链节点的时候能够拥有一定专利的储备。此外，企业还可以对于技术的跨产业应用做一些专利的布局，一旦有一天这些行业应用到这些技术，企业将开启商业模式新的篇章。
  04 围绕产品技术未来发展的专利布局
  企业做知识产权保护大多数都是紧盯着自身的产品和技术，极少数企业有主动去了解整个产业专利布局状况的。对于一些技术含量尤其高的领域，研发人员也会参考一些行业顶尖企业的专利技术，但是了解也不够系统和全面，这对于企业研发来说，存在一定的滞后性。研发的产品往往属于跟随型的，难以形成颠覆式的和者突破式的创新成果。
  现在的很多产品智能化、科技化程度非常高，集成了非常多的功能，企业做研发想要在产品的每个组成部件上进行研发然后自己生产很难，但是企业应该对自己所处的产业的产业链足够了解，对于自己的商业模式规划足够清楚，并且对于产品的每个部件和关联产业的技术发展现状和未来趋势足够熟悉，因为这些组成部件最终决定的是自己整体产品的性能。举个例子，一家做自拍杆产品的公司，如果不去了解无线通讯的技术发展，怎么可能研发出无线自拍杆？如果不去了解触控技术发展，怎么可能研发出无按钮的自拍杆？相反的，如果企业对于自身产品技术的未来发展有一个比较好的预测和规划，并且提前做好知识产权保护工作，将为企业赢得非常好的市场先机。